Dirección y Motivación a la Fuerza de Ventas

El 85% del éxito de un vendedor está impulsado por su entusiasmo Conozca como compensar, motivar y dirigir a su equipo de ventas con éxito hacia los desafíos del 2025     Curso en línea Dirección y Motivación a la fuerza de ventas 15 de noviembre, 2024 Duración - 5 horas viernes de 09:00 a 14:00 hrs CDMX   Experimente nuestra formación virtual en tiempo real con total interactividad     ¿Para qué asistir? El objetivo central es capacitar en habilidades de liderazgo y técnicas de motivación que impulsen el desempeño y compromiso de la fuerza de ventas, facilitando una gestión estratégica y efectiva del equipo. Esto asegura que cada miembro esté alineado con los objetivos comerciales de la empresa, promoviendo una cultura de excelencia y logrando resultados que impulsen el crecimiento y la competitividad organizacional   ¿Qué aprenderá y aplicará en este curso? Desarrollará la capacidad para comunicar de manera efectiva los retos, objetivos de ventas y expectativas de servicio al cliente, asegurando que su equipo de vendedores esté alineado y motivado para alcanzarlos. Desarrollará técnicas de motivación efectivas para mantener a su equipo comprometido y enfocado en el logro de metas, creando un entorno de trabajo positivo y productivo. Obtendrá herramientas para evaluar el desempeño de su fuerza de ventas, implementando un sistema de incentivos personalizados, promoviendo un ambiente de competitividad y orientado al logro de los objetivos   Programa especialmente diseñado para: A quienes buscan estrategias y herramientas efectivas para motivar a su equipo de ventas en el cumplimiento de objetivos comerciales. Ideal para líderes que desean aprender métodos prácticos y fáciles de implementar para conducir a su equipo al éxito y aumentar significativamente sus ventas.     Contenido: La estrategia comercial en el entorno económico actual Reclutamiento, selección, y capacitación del profesional de ventas Cómo motivar y detonar el potencial de los vendedores Evaluación y Productividad del Vendedor a través de la Innovación Definición de Objetivos, Cuotas y Presupuestos para el Equipo de Ventas Diseño de Planes de Compensación para la Fuerza de Ventas     Únase a nosotros en nuestra sala virtual este 15 de noviembre y manténgase actualizado.   Aproveche la tarifa especial de 2,500 por participante reservando antes del 8 de noviembre. Después de esa fecha, la tarifa será de $ 2,800 por participante. Costos sin incluir IVA.     ¡Reserve hoy mismo! Inscripciones 55 5349 2051 WhatsApp 55 4473 6936     Todos nuestros cursos Incluyen Exposición a cargo de un experto consultor en el tema, Reconocimiento con valor curricular, Manual electrónico en formato digital, Asesoría electrónica SIN COSTO a los participantes durante 60 días vía correo electrónico por el expositor de temas relacionados con el curso.   Pregunte por nuestro exclusivo programa de PUNTOS ACTUALIZA5 y únase sin ningún costo ¡Aproveche las oportunidades de actualización que tenemos para usted! Este programa al igual que otros, está disponible para su equipo en sus instalaciones en cualquier parte de la República, nos adaptamos completamente a sus necesidades en días y horarios de acuerdo a sus necesidades, ya sea en formato online o presencial. Para obtener más información y solicitar una cotización, contáctenos.   Con el respaldo de grandes corporativos durante 17 años, garantizamos la calidad de nuestro servicio.   Walmart, Grupo Financiero Inbursa, Levi´s, Fandeli, Grupo Modelo, Electrónica Steren, Garlock de México, Grupo Modelo,Praxair, Comercial Mexicana, Werner de México, CCM Femsa, Pilgrim`s Pride, Avon Cosmetics, Ryder General Electric, Comex, Cemex, Novartis Farmacéutica, Mercedes Benz, Polioles, Laboratorios Virbac, DHL, Barcel, Jumex, Telesites , P&G, Mitsubishi, Quálitas, Cruz Azúl, Bio Pappel, Ómnibus de México, Peñoles, Alpura, Volvo Buses, Dicipa, Berel entre otras.   FORMAMOS EJECUTIVOS- TRANSFORMAMOS EMPRESAS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Conviértete en un líder excepcional y transforma tu organización

Prepárese para convertirse en un líder excepcional, dirija a su equipo hacia el éxito de los objetivos establecidos y genere un impacto significativo en su organización   Curso en línea Liderazgo, Supervisión y toma de decisiones 18, 19 y 20 de septiembre, 2024 9 horas I 3 sesiones I Miércoles, jueves y viernes de 15:00 a 18:00 hrs CDMX   Experimente nuestra formación virtual en tiempo real con total interactividad     ¿Para qué asistir? Para desarrollar en el participante la capacidad de análisis para la toma de decisiones acertadas basándose en la objetividad de los datos más que en los deseos y expectativas, permitiéndoles realizar interpretaciones adecuadas.   Habilidades profesionales a desarrollar y aplicar en nuestro seminario: Tomar decisiones sólidas al liderar su equipo de trabajo. Descubrir y aplicar los 5 compromisos clave de liderazgo en su rol como Jefe o Supervisor. Desempeñar de manera eficiente todas las funciones asignadas. Aplicar el concepto de espina de Ishikawa para la resolución efectiva de problemas. Desarrollar habilidades para escuchar y considerar las necesidades de los colaboradores. Evaluar con objetividad su capacidad de toma de decisiones. Establecer una relación jefe-subordinado efectiva y armoniosa. Implementar estrategias de potenciación y empoderamiento (Empowerment). Identificar áreas de oportunidad para un crecimiento personal y profesional. Conocer y planificar técnicas para impulsar el desarrollo de sus empleados.   Diseñado especialmente para: Líderes, supervisores de todas las áreas empresariales y ejecutivos con personal a su cargo, implicados en la toma de decisiones corporativas.   Programa: 1.-Introducción. ¿Qué es gestión Gerencial? ¿Qué es un Supervisor? ¿Por dónde empezar? Los tres ejes estratégicos Visión Resultado Personas 2.- Los cinco compromisos del Líder. Definición ¿Qué es un líder? Tiempo Esfuerzo Actitud Formación Pasión. 3.- Objetividad lenguaje y negocios. 4.- Motivación, contexto, intención, congruencia e incongruencia. 5.- Percepción y comunicación. 6.- Toma de decisiones. 7.- La espina de Ishikawa. 8.- Etapas en el proceso de la toma de decisiones. Identificación de un problema Identificación de los criterios de decisión Asignación de pesos (ponderación) a los criterios Desarrollo de alternativas Análisis de alternativas. Selección de la alternativa. Implantación de la alternativa. Evaluación de la eficacia de la decisión.   Únase a nosotros en nuestra sala virtual este 18, 19 y 20 de septiembre para mantenerse actualizado.   Aproveche la tarifa especial de $3,400 por participante reservando antes del 13 de septiembre. Después de esa fecha, la tarifa será de $3,700 por participante. Costos sin incluir IVA.   Pregunte por nuestro descuento empresarial a partir de 3 personas   ¡Reserve hoy mismo! Inscripciones 55 5349 2051 WhatsApp 55 4473 6936     Todos nuestros cursos Incluyen Exposición a cargo de un experto consultor especializado en el tema, manual electrónico en formato digital, diploma con valor curricular, Asesoría electrónica SIN COSTO a los participantes durante 60 días vía correo electrónico por el expositor de temas relacionados con el curso. Pregunte por nuestro exclusivo programa de PUNTOS ACTUALIZA5 y únase sin ningún costo ¡Aproveche las oportunidades de actualización que tenemos para usted! Este programa al igual que otros, está disponible para su equipo en sus instalaciones en cualquier parte de la República, nos adaptamos completamente a sus necesidades en días y horarios de acuerdo a sus necesidades, ya sea en formato online o presencial. Para obtener más información y solicitar una cotización, contáctenos.   Con el respaldo de grandes corporativos durante 17 años, garantizamos la calidad de nuestro servicio Walmart, Grupo Financiero Inbursa, Levi´s, Fandeli, Grupo Modelo, Electrónica Steren, Garlock de México, Grupo Modelo,Praxair, Comercial Mexicana, Werner de México, CCM Femsa, Pilgrim`s Pride, Avon Cosmetics, Ryder General Electric, Comex, Cemex, Novartis Farmacéutica, Mercedes Benz, Polioles, Laboratorios Virbac, DHL, Barcel, Jumex, Telesites , P&G, Mitsubishi, Quálitas, Cruz Azúl, Bio Pappel, Ómnibus de México, Peñoles, Alpura, Volvo Buses, Dicipa, Berel entre otras.   Agente Capacitador Externo registrado ante la STPS   FORMAMOS EJECUTIVOS- TRANSFORMAMOS EMPRESAS

                   

Técnicas 5S: Optimiza tu espacio para la productividad en el trabajo

Descubra cómo el Método 5S puede transformar su espacio de trabajo en un entorno más eficiente, organizado y productivo.   ¡Aplique las herramientas más efectivas para alcanzar una productividad con excelencia!"   Taller en línea Técnicas 5S para la Productividad en el Trabajo 5 y 6 de septiembre, 2024   8 horas I 2 sesiones I jueves y viernes de 10:00 a 14:00 hrs CDMX     Experimente nuestra formación virtual en tiempo real con total interactividad   ¿Para qué asistir? Comprender los principios fundamentales de la metodología 5S: Familiarizarse con cada uno de los cinco pasos (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sostener) y su importancia en la mejora continua. Aplicar la metodología 5S en el entorno laboral desarrollando la capacidad de implementar cada paso de la 5S en el lugar de trabajo, mejorando la organización, limpieza y eficiencia Identificar los aspectos básicos de la metodología de las 5S observando la importancia de mantener un comportamiento adecuado en el trabajo, tanto en aspectos físicos como psicológicos. Crear conciencia de la importancia de mantener una actitud de compromiso permanente con el mantenimiento adecuado del ambiente de trabajo. Fomentar una cultura de disciplina y mejora continua estableciendo hábitos y prácticas sostenibles que promuevan la disciplina y el mantenimiento de un entorno de trabajo ordenado y eficiente.   ¿Qué aprenderá y aplicará en este taller? Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de despilfarros producidos por el desorden, falta de aseo, fugas, contaminación, etc. Buscar la reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costos con la intervención del personal en el cuidado del sitio de trabajo e incremento de la moral por el trabajo. Hacer uso de elementos de control visual como tarjetas y tableros para mantener ordenados todos los elementos y herramientas que Intervienen en el proceso productivo Conservar del sitio de trabajo mediante controles periódicos sobre las acciones de mantenimiento de las mejoras alcanzadas con la aplicación de las 5 S Poder implantar cualquier tipo de programa de mejora continua de producción Justo a Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento Productivo Total Optimizar espacios solo manteniendo lo necesario, asignando un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, conservando el área en excelentes condiciones de orden y limpieza   Programa especialmente diseñado para: Empresarios, jefes y supervisores de calidad, personal operativo, supervisores y líderes de equipos, recursos humanos, seguridad industrial, personal de mantenimiento, profesionales de calidad y mejora continua, administrativos y demás personas interesadas en mejorar la productividad propia y de su empresa incrementando la productividad en base a estas herramientas utilizadas a nivel mundial.     Temario: I. Introducción. Orígenes de las 5S. ¿Cuáles son las 5S? Importancia de las 5S. II. Significado y Propósito de las 5S Seri: Selección y clasificación. Selton: Orden y organización. Selso: Limpieza. Shitsuke: Disciplina. Seiketsu: Bienestar personal. III. Relación de las 5S con otras Actividades. Las 5S como una forma de vida. Las 5S y la seguridad. Las 5S y la calidad. Las 5S y el mantenimiento. IV. Las 4S de Apoyo. Shikari: Constancia. Shitsukoku: Compromiso. Seiso: Coordinación. Seido: Estandarización. V. Beneficios de las 5S Procedimiento para su aplicación. Diagnóstico. El rol de los evaluadores en la aplicación. Barreras comunes en la aplicación. Herramientas para su aplicación. VI. Metodología de implantación en la organización Como resolver los principales problemas de la implantación Relación con otros ISO, TQM, PNC, TPM. Practica de Aplicación   Únase a nosotros en nuestra sala virtual los días 5 y 6 de septiembre para mantenerse actualizado   Aproveche la tarifa especial de $3,200 por participante reservando antes del 30 de agosto. Después de esa fecha, la tarifa será de $3,600 por participante. Costos sin incluir IVA.   ¡Reserve hoy mismo! Inscripciones 55 5349 2051 WhatsApp 55 4473 6936   Todos nuestros cursos Incluyen Exposición a cargo de un experto consultor registrado y certificado en el tema, reconocimiento con valor curricular ante la STPS, Manual electrónico en formato digital, Asesoría electrónica SIN COSTO a los participantes durante 60 días vía correo electrónico por el expositor de temas relacionados con el curso. Pregunte por nuestro exclusivo programa de PUNTOS ACTUALIZA5 y únase sin ningún costo ¡Aproveche las oportunidades de actualización que tenemos para usted! 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